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    對新型建筑工業化的思考

    發布時間:2020-12-24 閱讀次數:139

     

    來源:建筑前沿(id:psd-01)

    2020年8月,住房和城鄉建設部等9部門聯合印發《關于加快新型建筑工業化發展的若干意見》(以下簡稱《若干意見》),《若干意見》提出要加快新型建筑工業化發展,以新型建筑工業化帶動建筑業全面轉型升級,打造具有國際競爭力的“中國建造”品牌,推動城鄉建設綠色發展和高質量發展。

    一、《若干意見》是在怎樣的背景下提出的?

    改革開放以來,我國建筑業在促進社會經濟發展、城鄉建設、人居環境改善等方面發揮了重要作用,但由于建設方式粗放,也帶來了大量的資源能源浪費和環境污染以及質量通病、安全隱患等一系列問題。與人民日益增長的美好生活需要相比,建筑業在科技創新、提高效率、提升質量、減少污染與排放等方面還有巨大的發展空間。

    推進新型建筑工業化與國家推進建筑產業現代化和裝配式建筑是一脈相承的。新型建筑工業化是以工業化發展成就為基礎、融合現代信息技術,通過精益化、智能化生產施工,全面提升工程質量性能和品質,達到高效益、高質量、低消耗、低排放的發展目標。

    二、什么才是“新型建筑工業化”?

    建筑工業化并不是新理念,一直是我國所倡導的發展方向。在新的歷史發展階段,建筑工業化被稱為“新型建筑工業化”?!靶滦徒ㄖI化”主要“新”在從傳統粗放的建造方式向新型工業化建造方式的轉變。那么到底什么才是“新型建筑工業化”呢?新型建筑工業化是通過新一代信息技術驅動,以工程全壽命期系統化集成設計、精益化生產施工為主要手段,整合工程全產業鏈、價值鏈和創新鏈,實現工程建設高效益、高質量、低消耗、低排放的建筑工業化。

    三、新型建筑工業化的提出具有什么重大意義?

    新型建筑工業化發展是一項帶有革命性、根本性、全局性的工作,也是對行業自身的新跨越。

    所謂革命性,是指生產方式的重大變革,是以現代工業化的生產方式替代傳統粗放的以勞動密集型為主的生產方式。

    近些年,隨著城鎮化發展,從事建筑業的勞動力逐年減少、高素質建筑工人短缺的問題越來越突出,建筑業發展的“硬約束”加劇。發展新型建筑工業化涉及全過程、全要素、全系統,如設計標準化、生產工廠化、施工裝配化、管理信息化以及智能化應用等。發展裝配式建筑要走依靠科技進步、提高勞動者素質、創新管理模式等內涵式、集約式發展道路,通過建造方式轉型升級,減輕勞動強度,提升生產施工效率,突破建筑業發展瓶頸,全面提升工程建設水平。

    所謂根本性,是解決一直以來在房屋建造活動中存在的質量、安全、品質、效益、節能、環保等一系列重大問題的根本途徑。

    就建筑業而言,現場澆(砌)筑的方式帶來了資源能源利用效率低、建筑垃圾排放量大、揚塵和噪聲環境污染嚴重、工程質量和安全沒有保障的問題。就建材消耗而言,建筑業用量最大的鋼材、水泥都是高耗能產品,我國鋼材、水泥生產總量多年處于世界第一,并且建材循環使用比例很低。裝配式建造方式在節能、節材、節水和減排方面的成效已在實際項目中得到證明。更重要的是,裝配式建筑能從根本上改變施工現場“臟亂差”局面,有效降低建造過程大氣污染和建筑垃圾排放,最大程度減少揚塵和噪聲等環境污染,助力城市環境改善和生態文明建設。

    所謂全局性,它不僅是房屋建造活動自身的生產方式變革,也必將推動我國建筑業的轉型升級和高質量發展,并涉及住房城鄉建設領域的方方面面,能夠實質、有效地響應建筑產業現代化的要求,完成對建筑業革命性、根本性、全局性的改變,實現建筑產業現代化的發展目標。

    四、如何加快新型建筑工業化發展?

    1. 要提高認識、明確方向。

    當前新型建筑工業化發展重點,就是要努力提升建筑產業的基礎能力和產業鏈協同水平,而不是一些不切實際、生搬硬套的新概念。當前建筑業發展的短板是產業基礎性問題,產業大而不強、產業碎片化、產業鏈脫節、價值鏈斷裂是建筑業發展的主要瓶頸。因此,要努力提升建筑產業整體素質和能力,筑牢基石才能真正走出一條新型建筑工業化的發展道路。

    2. 順勢而為,主動求變。

    企業要以點帶面,不可一哄而上。要找準自身的定位,主動轉型升級,要苦練內功,不斷增強發展動力和核心能力。大型龍頭企業要依托工程總承包模式,做大、做強、做優,在管理模式上深耕細作,打造區域產業的建筑航母。廣大中小企業要順應社會化分工趨勢,找準自身定位,主動向專業化轉型,做專、做精,形成一批秉承扎實、專注、執著實業精神的專業型、技能型、創新型建筑產業大軍。

    3. 要強化創新、提升能力。

    要以建筑設計為主導,設計要貫穿工程建設全過程,研發能夠充分體現預制裝配施工高效特點的結構技術體系,一體化統籌建筑、結構、機電、裝飾等專業,從源頭保證建筑產品全產業鏈的高度集成和縱向貫通,充分發揮建筑設計在工程建設中的主導作用。要注重提升企業核心競爭力,提升產業鏈協同水平。從全產業鏈的視角,運用一體化的思維,系統補足標準、技術、設備、工具以及人才、軟件等系統應用的短板。要加強管理創新、模式創新,要大力發展工程總承包模式,通過“縱向拉通、橫向融合、空間拓展”,達成資源的高效整合與配置,從而真正實現效率和效益提升的高質量發展。

    五、總結

    建筑工業化是我國建筑業發展的必然途徑,作為建筑施工企業,建筑工業化的推廣及應用,既需要人才的配備,也離不開組織管理能力的提升。

    在建筑工業化的發展背景下,建筑企業人才隊伍建設應突破傳統施工項目中的技術、管理人才局限。

    注重工業化人才培育,包括工業化建造管理和專業技術人才、高素質的產業工人等,具體可采取如下措施:

    1、培育和引進高素質工業化建造管理和技術人才。

    目前我國建筑工業化發展尚不夠成熟,工業化建造方面的高級管理和技術人才數量有限,建筑業企業可以采用企業內部培養為主、外部引進為輔的方式加強人才隊伍建設。

    2、建立穩定的自有產業工人隊伍。

    目前絕大多數產業工人都是來自于建筑市場的農民工群體,其非職業化、技能素質不高以及流動性強等特征嚴重影響了建筑工業化項目的開展。因此,建筑企業可以建立新型建筑勞動制度框架,培育自有的工人隊伍,開展工業化技能培訓,將普通建筑農民工轉化為構件裝配工、灌漿工、預埋工等產業工人,享受企業員工待遇。

    3、創新人才激勵機制。

    在構建激勵機制時,企業需要將員工個人發展追求與企業人才發展目標相結合,為員工提供充滿發展前景的職業晉升平臺。比如企業為提升技術水平,可對技術人員進行激勵,激勵措施如設置科技獎勵基金、提供職位晉升等。

    提升企業自身的組織管理能力,企業應做到以下幾點:

    1、提升企業戰略管理能力。

    企業戰略管理是企業根據內外環境制定企業經營目標,并保證企業經營目標實現的動態過程。建筑業企業提高戰略管理能力,一是要制定科學合理的戰略目標并具備強有力的戰略支撐保障體系;二是將戰略目標進行系統分解,確定分階段目標并制定行動計劃和應變計劃;三是對戰略實施效果進行評價,為企業戰略管理積累經驗;四是注重企業外部戰略聯盟的建立和發展,與設計、開發、構件生產等單位建立產業聯盟,降低生產成本,提高企業市場適應能力。

    2、創建學習型組織。

    建筑企業可以創建系統的經驗學習數據庫和知識管理平臺,鼓勵員工通過知識平臺自主學習并進行知識創新,形成組織知識庫。

    3、重視企業文化管理。

    建筑企業應結合企業實際情況,加強企業文化管理,一方面建立企業文化綱領、規章制度、行為準則等外在可視約束力;另一方面引導、規范和激勵員工,把文化制度建立在心理契約的基礎之上,使企業真正實現文化管理。

    參考文獻:

    1、文林峰.加快推進新型建筑工業化推動城鄉建設綠色高質量發展——《關于加快新型建筑工業化發展的若干意見》解讀[J].廣西城鎮建設,2020(9)。

    2、葉明.發展新型建筑工業化.實現建筑產業現代化[J].住宅產業,2020(10):19-20。

    3、加快新型建筑工業化發展[J].工程建設與設計,2020(21):1-2。

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